WORKSHOPS
WOIS Workshops
WOIS führt Sie durch den gesamten Innovationsprozess, besonders wenn Bestehendes bereits als ausgereizt oder Neues schwierig erscheint. Vom Aufspüren erfolgsträchtiger Richtungen, über das gezielte Provozieren von Ideen bis hin zum marktgerechten Ausgestalten der Lösungen. Effektiv und effizient.

Wir verknüpfen die Tiefe Ihres fokussierten Blicks mit der Breite unserer differenzierten Sichten. Spezifisches Wissen vereint mit vielfältig erprobten Erfahrungen schafft die Grundlage für eindrucksvolle Ergebnisse.

Ein pulsierender Prozess mit Ausweiten auf weniger Bekanntes und Fokussieren auf neu Aufgeworfenes schafft in kurzer Zeit Transparenz und hält auch im Tal der Tränen die Interaktion des Teams intakt.

Wichtig ist bei WOIS: „Nie zu früh zufriedengeben!“
Unser Stören und Nerven im Workshop wird, oft erst bei der Abschlusspräsentation, als eine unserer positiven Eigenschaften beschrieben.
  • Welche Ausgangssituationen sind geeignet?

    • Sie müssen Ihre Qualität verbessern und möchten das kurzfristig schaffen?

    • Sie sollen Ihr Produkt überarbeiten und müssen Kosten deutlich reduzieren?

    • Sie haben widersprüchliche Anforderungen und finden keinen Anfang?

    • Sie haben hohe Komplexität und möchten Transparenz in ihre Abläufe bringen?

    • Sie denken an neue Alleinstellungsmerkmale und wissen nicht wie?

    • Sie fürchten um Ihr Geschäft und wollen den Wettbewerbern voraus sein?


    Solche und ähnliche Ausgangssituationen sind unser Metier.

  • Was kann bearbeitet werden?

    Geht es bei Ihnen um Komponenten, Module, Systeme, Dienstleistungen oder Obersysteme? Wir kümmern uns um Ihr Produktportfolio und die dafür erforderlichen Prozesse. Als Ergebnis unserer Arbeit erhalten Sie immer eine konkrete Roadmap.


    Grundsätzlich möchten wir zuerst hinter den „Leitplanken“ suchen und streben radikalere und tiefergreifende Veränderungen im Geschäftsmodell an. Im Bearbeitungsprozess entstehen dabei typischerweise auch kurz- und mittelfristige Ansätze.


    Sollen Ihre Leitplanken bewusst nicht infrage gestellt werden, finden wir in kürzerer Zeit sicher noch unentdeckte Potentiale beim bestehenden Geschäft.

  • Welche Kapazitäten sind nötig?

    Bei Optimierungen von Produkten auf Komponentenbasis haben sich 2-4 Mitarbeiter und 2-3 Tage bewährt.


    Bei Modulen, Systemen und Prozessen sind je nach Umfang 3-6 Mitarbeiter und 3-7 Tage sinnvoll.


    Die Entwicklung kompletter Geschäftsmodelle erfordert etwa 5-8 Mitarbeiter und 6-10 Tage.


    Ein Workshop dauert maximal 2 Tage. Zwischen den Workshops sollten min. 1 und max. 4 Woche/-n liegen. Dieser Rhythmus stellt sicher, dass benötigte Informationen beschafft und Erarbeitetes verifiziert und detailliert werden kann. Nach jedem Workshop wird der aktuelle Bearbeitungsstand dokumentiert und als Basis für das nächste Treffen überarbeitet.

  • Was WOIS besonders macht

    Bei WOIS stehen Innovativität und Kreativität im Mittelpunkt.

    Stets auf Digitalität fokussiert und eng mit Agilität verknüpft.

    Unser Mindset: Idealität und Radikalität sind die richtigen Richtungen!


    Gängige Tools und bewährte Vorgehensweisen wie

    - Customer Journey

    - Design Thinking

    - Lean Development

    - TRIZ

    - Business Model Canvas

    - SWOT-Analyse

    - u.w.

    setzen wir je nach Bearbeitungsfall spezifisch ein.


    Diese haben wir im Laufe unserer bisherigen Arbeiten stets durch Elemente der Widerspruchstheorie ergänzt, erweitert und ausgebaut.


    Unser WOIS Kern:

    Etwas wirklich Innovatives entsteht besonders dann, wenn bisher eine Lösung als nicht möglich galt, da die Anforderungen der Logik widersprochen haben.


    Auf Basis von Widersprüchen und Unlogik finden wir seit über 25 Jahren bisher unentdeckte Synthesen und Lösungen.


    Wir provozieren Innovation für Sie!

  • Welche Ergebnisse erhalten Sie?

    - Inspirationen, neue Sichtweisen und Orientierungshilfen

    - Visualisierungen, auch analog erarbeitet und digital veredelt

    - Ideen und Ansätze, es wird nichts ausgeschlossen

    - Dokumentationen, Ideenpool, Zwischen- und Endergebnisse, digital

    - Kosten-Nutzen-Analysen, um richtige Entscheidungen zu treffen

    - Konzepte und Prototypen, denn Begreifen ist uns wichtig

    - Präsentation, damit es gleich mit dem idealen Portfolio losgeht!

    - Roadmap, Schwerpunkte und radikale Richtungen für Ihre Zukunft


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